Dr. Abdurrahman BaşDeneyim AkışıLinkedIn

Deneyim Akışı · 8 Soruluk Kısa Değerlendirme

İnsan potansiyeli
katkıya dönüşebiliyor mu?

Çalışan deneyimi yalnızca insanların nasıl hissettiğiyle ilgili değildir. Asıl soru, anlamın katılıma; katılımın görünür katkıya; bugünün katkısının ise gelecekteki organizasyonel kapasiteye dönüşüp dönüşmediğidir.

Anlam→Katılım→Katkı→Gelişim

8 soruluk kısa değerlendirme ile Deneyim Akışınızın nerede güçlendiğini, nerede zayıfladığını görün.

Kısa stratejik değerlendirme

Deneyim Akışınız nerede güçleniyor,
nerede zayıflıyor?

Sekiz soru, çalışan deneyiminin Anlam, Katılım, Katkı ve Gelişim boyutlarında nasıl yapılandığını düşünmek için tasarlandı.

0 / 8 soru yanıtlandı

Gizliliğiniz korunur. Cevaplar yalnızca tarayıcınızda hesaplanır. Ad, e-posta adresi veya başka bir kişisel bilgi istenmez; yanıtlar kaydedilmez ve kişisel kimlikle ilişkilendirilmez.

01

Anlam

1Çalışanlar yaptıkları işin şirketin hedeflerine ve yarattığı değere nasıl katkı sağladığını görebiliyor mu?
2Çalışanlar günlük sorumlulukları ile şirketin daha büyük amacı arasında anlamlı bir bağ kurabiliyor mu?
02

Katılım

3Çalışanlar süreç ve kararların tasarımına gerçekten dahil ediliyor mu, yoksa yalnızca sonuçlardan haberdar mı ediliyor?
4Çalışanlar görüşlerini ve itirazlarını güvenle ifade edebiliyor ve seslerinin kararlar üzerinde gerçek bir etkisi olduğunu görebiliyor mu?
03

Katkı

5Çalışanlar güçlü yönlerini ve yetkinliklerini kullanarak görünür ve ölçülebilir sonuçlar üretebiliyor mu?
6Çalışanların ürettiği katkı, performans ve şirket değeriyle görünür biçimde ilişkilendiriliyor mu?
04

Gelişim

7Çalışanlar düzenli geri bildirim, iş başında öğrenme, yeni sorumluluklar ve gelişim fırsatlarıyla sürekli olarak ilerleyebiliyor mu?
8Çalışanlar bugünün görevlerinin ötesinde, gelecekteki roller ve değişen yetkinlik ihtiyaçları için sistemli biçimde hazırlanıyor mu?

Model

Dört boyut, tek deneyim akışı

Deneyim Akışı, insanın anlam bulmasından başlayıp katılıma, görünür katkıya ve gelecekteki organizasyonel kapasiteye uzanan bir sistem olarak çalışır.

01

Anlam

İnsanlar yaptıkları işin neden önemli olduğunu ve şirket değerine nasıl katkı sağladığını görebiliyor mu?

02

Katılım

Çalışanlar yalnızca sistemin içinde bulunuyor mu, yoksa sesleriyle süreçlere ve kararlara gerçek biçimde katılabiliyor mu?

03

Katkı

İnsanların enerjisi, güçlü yönleri ve yetkinlikleri görünür iş sonuçlarına dönüşebiliyor mu?

04

Gelişim

İnsan sistemi çalışanları yalnızca bugünün görevleri için değil, gelecekteki roller ve değişen yetkinlikler için de hazırlıyor mu?

Yönetim perspektifi

Çalışan deneyimini
memnuniyetin ötesinde okumak

Üst yönetim açısından temel soru yalnızca çalışanların nasıl hissettiği değildir. Daha kritik soru, insan sisteminin anlamı katılıma, katılımı görünür katkıya ve bugünün katkısını gelecekteki organizasyonel kapasiteye dönüştürüp dönüştüremediğidir.

Bağlılık sonuçtur.
Tutarlı ve anlamlı bir insan sisteminin ürettiği sonuçlardan biridir.
Katkı köprüdür.
Çalışan deneyimini performans ve şirket değerine bağlayan kritik geçiş noktasıdır.
Gelişim sürekliliktir.
Bugünün performansını geleceğin organizasyonel kapasitesine dönüştürür.
Çalışan Deneyimi ve Yeni İnsan Kaynakları Yönetimi kitabının ön kapağı

Düşünsel kökler

Çalışan Deneyimi ve
Yeni İnsan Kaynakları Yönetimi

Deneyim Akışı’nın düşünsel köklerinden biri olan çalışma, çalışan deneyimini ayrı bir proje olarak değil; işe alımdan performansa, kariyerden gelişime uzanan bütünlüklü bir insan sistemi perspektifiyle ele alır.

Kitabı inceleyin

Bağlantıda kalın

İnsan sermayesinin
çalışan deneyimi ve liderlik uygulamaları yoluyla
şirket değerine dönüşümü üzerine düşüncelerimi LinkedIn’de takip edebilirsiniz.

LinkedIn profilime gidin